会因为新冠病毒性肺炎肺炎疫情应响，引发首都分大公司陕西亚鑫投资经理部开工建设错后，较为严重的应响了小建设方的动工方案。投资经理部及时与小建设方互动交流，多措并重、生死时速抢抓建设周期，为小建设方热情服务，谋求保证做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山东亚鑫大型施工单位备煤筒仓标段总计18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竟赛真正开启大幕，各家庭上班经营队操作激情增涨、热情斗志昂扬，融合竟赛的操作神器任务拟订要求，對照进行接点，将操作神器任务拟订要求落实责任化解。库底板进行历程中家庭上班经营人才团队休班召唤加点，钢筋接头绑扎要求、准备预留的位置有目的，表显出大干快上的好的涨势。五名团员也不会甘示弱，对本人包联的家庭上班经营队一身心灵投资，比贡献者、比爱岗、比功效，密切联系的关注家庭上班经营队进行信息，帮到用户解决处理技艺瓶颈，主动性协调会设施设备村料、拟订建设工期好项目、优化操作方案格式进行操作方案格式，每天晚上操作12个小时这些。在好装修使用单位全员经营人工和家庭上班经营人才团队的相互奋发努力，于4月21日，17个库底板水泥土都浇注提交，弟两个竟赛接点比客户好项目延后了五天，在这其中张立锁队技艺人工选用其全，要严格下达进行技艺操作方案格式，进行的质量优秀企业、观感好的，用大量的进行工作经验和过得硬的行业实力后面取得弟一步骤的胜利者。
4月22日，库底板左右筒仓滑模安装着手，较甲方公司需求的25日提前就3天展开，一次6个筒仓同时起滑。在第1 阶段性奥赛的刺激到下，4个人才队伍冲劲更足。安装规划需求扣减筒仓里外侧保护性层薄厚展开三级钢的绑扎和锚固；混疑土协助比考虑规划挠度需求和滑升微信小程序模板安装技艺的需求；标准设定滑升加线速度，周日24h不中断安装，現场工作面安装进展一直高效持续推进，目前为止未能以每次4米的加线速度能保持稳定有序性的的展开滑模安装。奥赛评审组长在安装过程中 中标准审签，耐心测分，并针对性查看中出现 的相关问题直接与工作员工有效的沟通改整，使建筑项目在时刻、前景上产生紧密联系紧紧围绕。
商家对亚鑫好楼盘知识竞赛创新举措层面赞颂，对好楼盘部诡计多端抢抓制作时间觉得感谢信，对延后完整点位的目标奖励金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）